31年后，在北京朝阳区望京北路9号叶青大厦D座7楼，雷菊芳坐在我对面，回想起当初决定走出体制、下海创业的那一刻，觉得自己未免有些理想化，甚至轻率。

　　“如果用今天的风险控制来评估，我觉得会放弃的。当时是比较理想，也比较冲动地选择了。当然了，一旦选择了，那就是义无反顾了，就要努力地往前走了。”她说。

　　雷菊芳是奇正藏药股份有限公司董事长、创始人和实际控制人。1987年，神州大地思想解放，科技人员走向国民经济主战场大潮翻涌，34岁的高级工程师雷菊芳决定从中科院兰州近代物理研究所停薪留职，下海创业。

　　这一路走下来，坡坡坎坎，一晃就是31年。雷菊芳走进藏区，深入藏药这座宝山，运用现代科技改进传统秘方，推出爆款产品“奇正消痛贴膏”，并带领奇正藏药走出藏区，走向全国，走向资本市场。

　　一朝功成，光环加身，雷菊芳也不例外。“全国人大代表”、“全国政协委员”、“杰出民营企业家”、“西藏首富”、“扶贫状元”、“优秀社会主义建设者”……一个接一个，令人眼花缭乱。

　　光环之下，雷菊芳依然本色。面对镜头，她素颜白发，亚麻色寿字纹中式对襟上衣，黑色宽大长裤，淡淡说起当年那些事，不喜不悲。

　　工程师基因、科学精神依然流淌在她的血液里。公司上上下下，习惯称她为“雷工”。

　　回想创业之初，买不起几百万一套的设备。雷菊芳请同事帮忙，动手做了一台，只花了十几万，把真空冻干工艺应用到消痛贴膏上。试验成功，大大便利了贴膏的随身携带，使得即便是经过远距离运输和长时间存放，药材的活性依然能保持稳定。

　　藏医、藏药种种神奇，外界传说不少，但真正要造福更多人，还要克服不少文化心理上的障碍。这也是雷菊芳苦思冥想，希望有所突破的。她认为，藏药、中药走向国际，为更多的人接受，关键要标准化，可验证，可重复。

　　“第一是安全性，要让我们的医生，让我们的消费者知道，它是安全的。第二，还要说明它不但安全，还非常有效。要把是怎么有效的，用现代医学和实验的语言描绘清楚，然后人家试了，道理上明白了，心理上没有障碍了。”她说。

　　因此，无论医学循证的过程有多长，有多难，这条路一定要走下去。有些人抱怨，外界没有发现藏药的优势。雷菊芳不这么看。她说：“好的东西是压不住的。一颗夜明珠，你得自己把它给擦亮。我们愿意把路趟出来，把它验证出来。不要期待着找一个营销的高手，采取一个什么手段，马上就来爆发式的增长。那也许会有的，但不长久，一定要让大家知道，有感受，有体验，有效果，这才是长久之道。”

　　雷菊芳讲了一个当年“无证”造砖的故事。上个世纪90年代，公司在林芝建厂。当地交通不便，如果从内地把砖块运进去，成本很高。于是“雷工”花了3万多块钱，买了一台制砖机，用水泥和上其他料，做成砖，节省了80%的成本。后来，公司在甘肃榆中建厂，又把那台制砖机拉了过去。

　　“有些地方大概是三四年地砖要换一次的，因为时间久了，会有裂纹。我们自己压的砖，都二十年过去了，还铺在那儿，好好的。我很感慨。人其实要有一种精神，一个企业，特别是制造业，也要有一种精神，就是在每个环节和每个细节方面去贯彻工匠精神。”她说。

　　除了工匠精神、科学精神，雷菊芳身上还有一种品质，那就是菩萨心肠，向善利他。

　　1995年，西藏林芝还是一个交通不便、很少有人去投资的地方。雷菊芳跟随光彩事业到了当地，有个县长连夜拉着她去考察，又是敬酒，又是跳舞。她心一软，未经深思熟虑，就选择在当地建厂，招募了一些残疾人、还有更多本地人来厂里上班，从此改变了很多人的命运。后来她意外发现，建厂的地方，1300年前就被藏族大医圣宇妥·元丹贡布选中，做了藏药保护基地、科研基地和教学基地。

　　雷菊芳捐建了一所传统藏医学校，并支持5所传统藏医学校做医疗培训，培养藏医，支持他们到偏远地区去给人治病。希望用这种方法，把传统藏医里宝贵的东西传承下来。

　　员工得了大病，医保报销不掉的部分，公司全部支付。员工的直系亲属如果得了大病，公司也会给予一定比例的救助。

　　“我特别看不上那些员工病了，就借机会把人家给开掉的。那是缺德的，是造了很大的恶业的。”雷菊芳说。

　　不久前，西藏昌都市八宿县林卡乡尼巴村的一百多位村民来信，感谢雷菊芳收购了村里近两万斤野生核桃。尼巴村地处偏远，出行困难，雷菊芳连续四年帮助村民卖核桃。村民称她为“核桃阿玛拉”。

　　采访结束，走出“核桃阿玛拉”那间有点拥挤的办公室，回头看到门口正对着的一面墙上，挂着一条黄色哈达、一枚红色吉祥结和一幅十相自在图。不由联想到当今世界，各种撕裂，无处不痛，不正需要像雷菊芳那样，以菩萨心肠融合科学精神，调制一方消痛膏药，弥合撕裂、消除痛楚吗?

　　(作者系本报常务副总编辑)

　　报道媒体：证券时报

　　报道链接：http://company.stcn.com/2019/0108/14785159.shtml